Foire Aux Questions

FAQ Personnalisée

Qui suis-je et quel est mon expertise ?

Je suis consultant indépendant dans le domaine de la finance avec une spécialité en contrôle de gestion et pilotage financier. Fort d'une solide expérience dans ce domaine, j'accompagne, je conseille et j'aide les TPE, PME et Start up à construire et/ou à suivre un véritable pilotage financier au sein de votre structure.


Mon expertise repose sur la mise en place d'outils de pilotage sur mesure (calcul de coût de revient, tableaux de bord, budgets, suivi de trésorerie) pour aider les dirigeants à optimiser leur rentabilité, sécuriser leur trésorerie et piloter la performance de leur entreprise de manière concrète et opérationnelle.

À qui s'adresse mon accompagnement en contrôle de gestion ?

Mon accompagnement est destiné aux dirigeants de TPE, PME et start-ups souhaitant piloter leur activité de manière plus précise, améliorer leur rentabilité, optimiser leur trésorerie et sécuriser leur croissance, sans avoir à embaucher un contrôleur de gestion à plein temps.

Mes prestations sont également destinées aux dirigeants qui souhaitent simplement un soutien au niveau de la gestion financière de votre entreprise pour que vous puissiez vous consacrer pleinement à votre cœur de métier. Entre la gestion opérationnelle, les urgences du quotidien ou les décisions à prendre, une aide externe pourrait être un vrai soulagement pour vous car je sais à quel point tout gérer peut être difficile.

Quelles sont les missions pour lesquelles j'interviens ?

Ayant une spécialisation en contrôle de gestion, j'interviens principalement sur 4 services de la finance :

  • L'analyse de la rentabilité (prix de revient, définitions des marges, leviers d'économies, seuil de rentabilité)

  • Le processus budgétaire (construction, suivi et prévision budgétaire, analyse des écarts)

  • La mise en place d'indicateurs de performance (KPI financiers, reportings financiers)

  • La gestion de trésorerie (suivi de trésorerie, prévision de trésorerie, alerte et conseils)

Ces 4 aspects permettent pour une petite structure d'avoir un pilotage financier complet et de prendre des décisions stratégiques sur des données chiffrées fiables assurant la pérennité de l'entreprise.

Mon offre est répartie en 2 catégories :

  • Mission ponctuelle : correspondant à une mise place d'outils / process au sein de votre structure sur 3 des 4 services proposés sans suivi de ma part (la mise en place d'indicateurs de performance ne nécessitant pas de travaux préalable pour le suivre). Par exemple la mise en place d'un processus budgétaire permettra d'avoir un budget construit de A à Z mais aucun suivi de ma part ne sera réalisé.

  • Mission de suivi mensuel : correspondant à un accompagnement mensuel de ma part sur l'un ou plusieurs des 4 services. Je préconise fortement d'intervenir ponctuellement sur l'analyse de la rentabilité, le processus budgétaire et la gestion de trésorerie afin de mettre en place des outils / process au sein de votre entreprise avant de pouvoir les suivre. Cela me permettra d'avoir un suivi plus fiable par rapport à mes méthodes de travail.

Mon offre est entièrement personnalisable et peut s'adapter en fonction de vos besoins.

Vous pouvez consulter mes offres de services plus en détails en cliquant ici.

Comment se déroule la collaboration ?

La première étape consiste à compléter mon formulaire de prise de contact afin que je puisse mieux comprendre vos besoins en matière d'accompagnement financier. (Cliquez ici pour accéder au formulaire.)

Après une phase de diagnostic rapide de votre situation, je vous recontacte rapidement pour organiser un échange personnalisé et valider en quoi je peux vous accompagner. Nous définissons ensemble vos priorités.


À l'issue de cet entretien, je vous propose une mission sur mesure adaptée à vos objectifs : missions ponctuelles, interventions régulières ou audits spécifiques, selon vos besoins et votre rythme.

Quels sont les bénéfices concrets pour votre entreprise ?

Vous gagnez en visibilité sur vos finances, prenez de meilleures décisions stratégiques, améliorez votre rentabilité et optimisez vos ressources. Résultat : vous sécurisez votre activité, anticipez les risques financiers et libérez du temps pour vous concentrer sur le développement de votre entreprise.

En quoi faire appel à mes services est-il plus avantageux qu'embaucher en interne ?

En tant que consultant indépendant, je vous apporte une expertise senior sans les coûts fixes liés à un recrutement (charges sociales, salaires, matériel, etc.). Vous bénéficiez d'un accompagnement flexible et adapté à vos besoins réels, sans engagement long terme.

Quel est le coût de mes prestations ?

Mon modèle est transparent et adapté aux TPE/PME : tarif forfaitaire pour des missions précises ou accompagnement régulier sous forme de forfait mensuel. Chaque proposition est personnalisée en fonction de la complexité de votre projet et du niveau d'accompagnement souhaité. (Vous pouvez consulter les prix des prestations ici)

À noter que mon offre est personnalisable et peut s'adapter en fonction de vos besoins. En ce sens, le prix peut varier par rapport à ce qu'il est indiqué.

FAQ

Générale

Pourquoi faire appel à un consultant en pilotage financier ?

Faire appel à un consultant permet d’avoir un regard extérieur, expert et objectif sur vos chiffres.


En tant que dirigeant, vous êtes souvent pris dans l’opérationnel : un consultant vous aide à prendre du recul, à comprendre ce qui freine (ou booste) votre performance, et à mettre en place les outils pour piloter votre entreprise avec clarté.


Vous gagnez du temps, vous évitez les décisions à l’aveugle, et vous sécurisez votre rentabilité et votre trésorerie sans avoir besoin de recruter un profil financier en interne.

Quelle est la différence entre la comptabilité et le pilotage financier ?

La comptabilité vous dit ce qui s’est passé. Elle est indispensable d’un point de vue légal et fiscal.


Le pilotage financier vous dit ce qui se passe maintenant, et surtout ce qui risque de se passer demain.


Avec le pilotage, on ne se contente pas de constater les chiffres passés : on les analyse, on en tire des indicateurs utiles, on construit des prévisions (budget, trésorerie), et on les suit pour prendre des décisions concrètes (investir, ajuster les prix, réduire les coûts, etc.).
C’est un outil de gestion et de stratégie, pas seulement de comptabilité.

Est-ce adapté aux petites structures comme une TPE ou une jeune PME ?

Oui, et c’est même souvent encore plus utile à ce stade.


Les TPE/PME sont généralement très vulnérables aux erreurs de gestion, car elles ont peu de marge de manœuvre : un mauvais choix ou un manque de visibilité peut rapidement mettre en danger l’activité.


Le pilotage financier vous permet de structurer votre croissance, de sécuriser votre rentabilité et de maîtriser votre trésorerie, même avec un volume d’activité encore modeste.

Quels bénéfices concrets une entreprise peut en tirer d’un bon pilotage financier ?

Voici quelques exemples concrets :

  • Vous saurez combien vous pouvez vous permettre de dépenser sans mettre en péril votre entreprise.

  • Vous connaîtrez vos vrais coûts de revient et pourrez ajuster vos prix avec justesse.

  • Vous identifierez vos activités les plus rentables, et celles à réajuster ou arrêter.

  • Vous pourrez anticiper les moments critiques (baisse de cash, pics de charges sociales, TVA, etc.) et éviter les tensions de trésorerie.

  • Vous prendrez des décisions avec des chiffres fiables, pas à l’intuition.

    C’est un vrai gain en sécurité, en rentabilité et en confiance dans votre gestion.

Est-ce que le pilotage financier est réservé aux entreprises en difficulté ?

Pas du tout.


Les entreprises en difficulté ont besoin de pilotage pour s’en sortir, mais les entreprises en bonne santé en ont besoin pour le rester.


Un bon pilotage financier vous permet de profiter pleinement de vos périodes de croissance, en évitant les erreurs classiques (recruter trop vite, investir sans visibilité, mal gérer la trésorerie).


C’est un outil de développement et de maîtrise, pas une solution de secours.

Faut-il des outils compliqués pour piloter ses finances ?

Non. Dans 90% des cas, un bon tableau Excel ou Google Sheets bien structuré suffit largement pour une TPE ou une PME.


Ce qui compte, c’est la clarté des données, la logique de suivi, et votre capacité à les exploiter.


Un consultant vous fournit des outils simples, personnalisés, que vous pouvez mettre à jour vous-même (ou que lui peut suivre avec vous dans un cadre d’accompagnement mensuel).

Quentin THIERREE

Consultant en contrôle de gestion / pilotage financier / performance financière / expert en finance et passionné qui aide les entreprises à réaliser leur plein potentiel