MES SERVICES

Des solutions pour votre succès

Que vous soyez débordé par votre activité ou que vous souhaitez vous appuyez sur une expertise extérieure pour y voir plus clair dans vos chiffres, faites vous accompagnez ou déléguez la partie financière de votre entreprise et dormez à nouveau sur vos deux oreilles.

J'interviens auprès de votre entreprise sur 4 aspects majeurs de la gestion financière et le pilotage de la performance financière à savoir :

RENTABILITE

Analyse des coûts, prix de revient, définitions des marges, seuil de rentabilité

BUDGET

Construction et prévision budgétaire, suivi et analyse des écarts, planification financière

REPORTING / KPI

KPI & reporting financiers, tableaux de bord, suivi des performances, aide à la décision

TRESORERIE

Gestion trésorerie, optimisation cash flow, anticipation des besoins financiers

L'élaboration et le suivi de ces 4 axes de la finance permet, pour une petite structure (TPE, PME, START-UP),

d'avoir un pilotage financier complet qui est essentiel pour la survie de son entreprise.

Pourquoi est-ce essentiel ?

L'analyse de la rentabilité

L’analyse détaillée des coûts permet d’optimiser la rentabilité et de détecter les leviers d’économies. Je vous aide à fixer des prix rentables, optimiser et améliorer sa marge, identifier les postes de coûts critiques et à mettre en place des solutions d’optimisation adaptées.

  • Coût de revient

  • Rentabilité des projets

  • Réduction des dépenses

  • Optimisation des marges

Le processus budgétaire

Le budget est un outil clé pour anticiper les besoins financiers et piloter la rentabilité des projets. J’accompagne votre entreprise dans l’élaboration et le suivi de budgets précis et adaptés à vos objectifs stratégiques.

  • Prévision budgétaire

  • Suivi & analyse des écarts

  • Planification financière

  • Allocation des ressources

Indicateurs de performance

Des indicateurs de performance clairs et un reporting efficace sont essentiels pour une gestion financière maîtrisée. Je développe pour vous des outils de suivi adaptés à votre secteur et vos besoins.

  • KPI financiers

  • Tableaux de bord

  • Suivi des performances

  • Aide à la décision

La gestion de trésorerie

Une gestion rigoureuse de la trésorerie est essentielle pour assurer la pérennité de l’entreprise. Je vous accompagne dans le suivi des flux de trésorerie, l’anticipation des besoins de financement et la gestion des liquidités.

  • Prévision de trésorerie

  • Gestion des flux

  • Contrôle des paiements

  • Optimisation du cash flow

Ce que je vous propose concrètement

Je propose deux formats d'intervention adaptés aux besoins et à la maturité financière de votre entreprise :

1. Mission ponctuelle – Mise en place d’outils et de processus financiers

Cette formule consiste en une intervention ciblée pour installer des outils et des processus essentiels dans votre organisation, sans suivi mensuel de ma part.

Elle couvre trois des quatre axes principaux de mes services : analyse de rentabilité, gestion de trésorerie et processus budgétaire (hors mise en place des indicateurs de performance ne nécessitant pas de travaux préalable au suivi).

Analyse de la rentabilité

Je commence par analyser votre modèle économique pour identifier vos sources de revenus, vos coûts et vos marges.

Je construis un modèle de calcul du coût de revient de vos produits et services, et je mets en place un outil personnalisé permettant de suivre vos marges par activité, client ou produit.


Enfin, je vous livre des indicateurs de rentabilité concrets (marge nette, seuil de rentabilité, point mort) pour orienter vos décisions stratégiques.

Processus budgétaire

Je construis pour vous un budget prévisionnel annuel complet, en estimant vos revenus et vos charges de manière précise, activité par activité.


Je mets également en place un modèle de suivi budgétaire simple et pratique, qui vous permettra de comparer vos résultats réels au budget prévu et d'ajuster vos décisions en toute autonomie.

Gestion de la trésorerie

Je réalise un audit rapide de vos flux financiers afin de comprendre vos cycles d'encaissements et de décaissements.


Je conçois un tableau de trésorerie prévisionnelle dynamique sur 6 ou 12 mois, intégrant vos revenus, charges fixes, investissements prévus et échéances fiscales.


Cet outil vous permettra d’anticiper les pics de trésorerie, les tensions financières et de sécuriser votre gestion au quotidien.

2. Mission de suivi financier mensuel – Accompagnement régulier

Cette formule inclut un accompagnement mensuel personnalisé pour assurer un suivi continu de votre performance financière. J'interviens sur un ou plusieurs volets parmi mes quatre domaines d’expertise : rentabilité, trésorerie, indicateurs de performance et processus budgétaire.

Pour garantir un suivi fiable et pertinent, je recommande au préalable une intervention ponctuelle sur l’analyse de rentabilité, la gestion de trésorerie et le processus budgétaire. Cela permet de construire des outils adaptés à votre entreprise et d’assurer un pilotage précis basé sur des données solides.

Suivi de la rentabilité

Chaque mois, j’analyse vos marges par produit, service ou client pour détecter les évolutions positives ou les dégradations de rentabilité.


Je vous apporte des recommandations concrètes pour optimiser vos prix de vente, ajuster vos coûts et améliorer vos performances économiques.

Suivi budgétaire

Je compare chaque mois votre budget prévisionnel aux résultats réels, en détaillant les écarts significatifs.


Je vous aide à comprendre les origines de ces écarts et à ajuster vos dépenses ou vos stratégies de revenus pour rester aligné avec vos objectifs financiers annuels.

Suivi des indicateurs de performance

Je mets en place et je mets à jour vos principaux indicateurs financiers (KPI) pour vous offrir une vision synthétique de la santé financière de votre entreprise.


Ces indicateurs facilitent vos prises de décision stratégiques et vous permettent de piloter votre activité avec réactivité.

Suivi de la trésorerie

J'actualise votre tableau de trésorerie prévisionnelle avec les flux réels constatés.


J'anticipe les décalages de trésorerie possibles, vous alerte sur les tensions à venir et vous recommande les ajustements nécessaires pour préserver l’équilibre financier de votre entreprise.

Quentin THIERREE

Consultant en contrôle de gestion / pilotage financier / performance financière / expert en finance et passionné qui aide les entreprises à réaliser leur plein potentiel