À qui s’adressent mes services de pilotage financier ?

Mes services s’adressent aux dirigeants, fondateurs et indépendants qui souhaitent structurer leur gestion financière, prendre des décisions éclairées et piloter leur activité avec plus de clarté et de sérénité.

Que vous soyez en phase de lancement, de croissance ou de stabilisation, je m’adapte à votre organisation, à votre niveau de maturité financière et à vos objectifs.

Votre type d'entreprise

TPE / PME

Vous dirigez une TPE / PME qui fonctionne, avec une équipe, un chiffre d’affaires régulier et des charges fixes, mais vous manquez de visibilité sur vos marges, votre trésorerie et la rentabilité réelle de vos activités. Vous prenez des décisions importantes sans toujours disposer d’indicateurs clairs pour les appuyer.

Je vous aide à structurer votre pilotage financier grâce à la mise en place de tableaux de bord adaptés, à la construction d’un budget prévisionnel fiable, à l’analyse précise de votre rentabilité par client ou par activité, ainsi qu’à un suivi mensuel des indicateurs clés.

L’objectif est de sécuriser vos finances et de vous permettre de piloter votre croissance avec méthode et sérénité.

Start-ups

Vous êtes en phase de lancement ou de développement rapide, avec des décisions qui s’enchaînent, mais une gestion financière encore peu structurée. Vous avancez vite, mais sans toujours savoir si votre modèle est rentable, si votre trésorerie tiendra, ou comment anticiper vos besoins à venir.

Je vous accompagne pour modéliser votre activité, construire un budget prévisionnel adapté, établir des prévisions de trésorerie réalistes et poser les bases d’un pilotage clair, même dans un contexte en mouvement.

L’objectif est d’éviter les erreurs coûteuses, de garder le contrôle sur vos finances et de préparer vos prochaines étapes de croissance en toute confiance.

Indépendants

Vous travaillez en solo avec une activité stable, mais sans vision claire sur votre rentabilité. Vous connaissez votre chiffre d’affaires, mais vous ne savez pas précisément ce qu’il vous reste une fois vos charges déduites, ni si vos tarifs vous permettent vraiment de sécuriser votre avenir.

Je vous aide à structurer votre gestion avec des outils simples et concrets : suivi de trésorerie adapté, calcul de rentabilité, cadrage de vos charges et définition d’objectifs financiers réalistes. Nous faisons en sorte que vos chiffres deviennent un véritable appui dans vos choix professionnels.

L’objectif est de vous permettre de piloter votre activité avec plus de clarté, de stabilité et de sérénité.

Votre situation financière

Bonne santé financière

Vous générez un chiffre d’affaires régulier, votre activité est rentable et votre trésorerie vous semble maîtrisée. Pour autant, vous souhaitez professionnaliser votre gestion, anticiper les prochains mouvements de votre entreprise, et piloter vos décisions avec plus de méthode.

Je vous aide à prendre de la hauteur, à formaliser vos prévisions budgétaires, à suivre vos marges plus finement, et à mettre en place des outils qui renforcent votre vision à moyen terme. Ensemble, nous structurons un pilotage qui soutient votre croissance, tout en vous assurant de garder le contrôle.

L’objectif est de transformer votre bonne dynamique en levier de développement durable, et de sécuriser vos prises de décision futures.

Mauvaise santé financière

Vous avez des doutes sur la rentabilité réelle de votre activité, votre trésorerie devient difficile à suivre, ou certaines décisions passées ont fragilisé votre équilibre financier. Vous sentez qu’il faut agir, mais vous ne savez pas par quoi commencer.

Mon rôle est de poser un diagnostic clair et objectif sur votre situation, sans jugement. À partir de là, je vous propose des solutions concrètes, progressives et adaptées à vos capacités, pour reprendre le contrôle : restructuration de vos charges, mise en place de prévisions de trésorerie, analyse de vos flux financiers, et premiers outils simples pour piloter à nouveau.

L’objectif est de vous sortir d’une gestion dans l’urgence pour revenir à une logique d’anticipation et de décisions mesurées.

Ni l'un ni l'autre

Vous n’êtes ni clairement en difficulté, ni totalement serein. Vos finances semblent “aller”, mais vous ne savez pas si vos marges sont suffisantes, si vos prix sont bien calculés, ou si vous pourrez faire face aux prochaines échéances.

Ce flou est courant chez les dirigeants de TPE, PME ou indépendants. C’est justement là que le pilotage financier prend tout son sens. Je vous aide à faire un point complet sur votre situation, à poser des indicateurs de base, et à clarifier vos zones d’ombre financières.

L’objectif est d’y voir plus clair rapidement, pour pouvoir agir en connaissance de cause et sans attendre d’être mis devant le mur.

Votre niveau de maturité en gestion financière

Vous partez de zéro

Vous n’avez ni tableau de bord, ni budget, ni outil de suivi structuré. Vous gérez au feeling, en vous basant principalement sur votre solde bancaire et vos intuitions. Vous sentez que ce n’est pas suffisant, mais vous ne savez pas comment ni par où commencer.

Je vous accompagne étape par étape pour mettre en place les fondations d’un pilotage simple et efficace. Ensemble, nous installons des outils clairs, compréhensibles et adaptés à votre activité : suivi de trésorerie, premier budget prévisionnel, et calculs de rentabilité de base. Vous n’avez pas besoin d’être à l’aise avec les chiffres : je m’occupe de la méthode, vous restez concentré sur vos décisions.

L’objectif est de vous donner les repères essentiels pour piloter votre entreprise avec confiance, même sans connaissance technique approfondie.

Vous avez des outils, mais c'est flou

Vous avez peut-être un fichier Excel, quelques indicateurs suivis de temps en temps, ou des infos récupérées via votre comptable. Mais vous sentez que ce n’est ni clair, ni suffisant pour piloter sereinement. Vous manquez de méthode, de régularité, ou simplement d’une vision fiable et structurée.

Je vous aide à remettre à plat vos outils existants, à les clarifier, à les fiabiliser et à les connecter entre eux. On repart de ce que vous avez pour bâtir un vrai système de pilotage adapté à vos enjeux : budget ajusté, suivi des marges, prévisions de trésorerie dynamiques et indicateurs clés simplifiés.

L’objectif est de transformer vos outils dispersés en une vraie base décisionnelle, solide et exploitable au quotidien.

Vous souhaitez professionnaliser votre gestion

Vous avez déjà mis en place des outils de pilotage, mais vous sentez que vous pouvez aller plus loin. Vous entrez dans une nouvelle phase de développement, vous envisagez de recruter, d’investir ou de lever des fonds, et vous souhaitez fiabiliser votre gestion pour prendre des décisions plus stratégiques.

Je vous accompagne pour renforcer la finesse de vos analyses, enrichir vos tableaux de bord, structurer vos indicateurs de performance, et poser un cadre clair pour piloter à l’échelle de vos ambitions. Il ne s’agit pas d’en faire trop, mais de faire juste : au bon niveau, avec les bons outils.

L’objectif est de passer d’un pilotage “opérationnel” à une gestion réellement stratégique et alignée avec vos projets de croissance.

Que vous soyez dirigeant d’une TPE, d’une PME, d’une start-up ou indépendant, votre gestion financière mérite une attention claire et structurée. Peu importe que vous soyez en plein développement, en perte de visibilité ou simplement en quête de clarté : je vous aide à reprendre le contrôle avec des outils simples, accessibles et adaptés à votre réalité.

Quentin THIERREE

Consultant en contrôle de gestion / pilotage financier / performance financière / expert en finance et passionné qui aide les entreprises à réaliser leur plein potentiel

Réalisé avec